Wir schlie\u00dfen die Kluft, weil wir wissen, dass wir zuerst unsere Differenzen beiseite legen m\u00fcssen, wenn wir unsere Zukunft in den Vordergrund stellen wollen“ Amanda Gorman<\/strong><\/h3>\n<\/blockquote>\n\n
Einf\u00fchrung<\/h2>\n\n
Wir arbeiten, leben und essen mit Menschen aus der ganzen Welt – und das finden wir aufregend und inspirierend, solange die Dinge so laufen, wie wir es erwarten. Wenn die Dinge anders laufen, als wir dachten, oder wenn jemand anders kommuniziert als wir, erkennen wir nicht immer, dass es sich um ein kulturelles Missverst\u00e4ndnis handeln k\u00f6nnte und wie wir es aufl\u00f6sen k\u00f6nnen. Connect2Us bem\u00fcht sich, solche Missverst\u00e4ndnisse zu vermeiden und zu kl\u00e4ren. <\/p>\n\n
Dieser Projektplan beschreibt die Vision und den Ansatz der Stiftung Connect2Us im Jahr 2021. Der Projektplan beschreibt den Rahmen f\u00fcr die Programmierung und Finanzierung und wie der Betrieb eingerichtet werden soll. Die Connect2Us Foundation wurde 2016 gegr\u00fcndet und ist eine gemeinn\u00fctzige Stiftung mit ANBI-Status. <\/p>\n\n
Vision<\/h3>\n\n
Bei der Kommunikation zwischen Menschen mit unterschiedlichem kulturellem Hintergrund k\u00f6nnen kulturelle Unterschiede eine st\u00f6rende Rolle spielen. Falsche Wahrnehmungen schaffen Vorurteile, die Menschen ausgrenzen. Connect2Us m\u00f6chte dazu beitragen, Verst\u00e4ndnis und kritisches Denken zu entwickeln und Vorurteile zu verhindern oder zu beseitigen, damit wir erkennen k\u00f6nnen, wie viel wir tats\u00e4chlich gemeinsam haben. Damit wir gemeinsam sinnvollere Begegnungen haben und Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund eine bessere Chance haben, an der Gesellschaft teilzuhaben. <\/p>\n\n
Mission<\/h3>\n\n
Wir streben eine vielf\u00e4ltige Gesellschaft an, in der Freiheit und Toleranz im Mittelpunkt stehen und Vorurteile \u00fcber die Herkunft abgebaut werden, f\u00fcr den Zusammenhalt in der Gesellschaft. „Eine vielf\u00e4ltige Gesellschaft ohne Vorurteile \u00fcber die Herkunft“ <\/p>\n\n
Zentrale Werte<\/h3>\n\n
Die vier Grundwerte von Connect2Us unterst\u00fctzen die Ziele und bilden zusammen mit einer Vielzahl von Programmen den Rahmen f\u00fcr das Erreichen unseres Ziels.<\/p>\n\n
Verbinden Sie<\/h4>\n\n
Die Aktivit\u00e4ten von Connect2Us konzentrieren sich auf Verbindung, Verbindung ohne Grenzen. Die Aktivit\u00e4ten f\u00f6rdern den integralen Zusammenhalt von Menschen, Organisationen und der Gesellschaft. <\/p>\n\n
\u00d6ffnen Sie<\/h3>\n\n
Connect2Us steht jedem offen, unabh\u00e4ngig von Glauben, Religion, politischer Zugeh\u00f6rigkeit, Herkunft, Alter, Hautfarbe, Geschlecht oder sexueller Orientierung.<\/p>\n\n
Gegenseitiger Respekt<\/h3>\n\n
Connect2Us ber\u00fccksichtigt die Weltanschauung oder Religion eines jeden und geht von gegenseitigem Respekt aus.<\/p>\n\n<\/figure>\n\n
Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung<\/h3>\n\n
Die Ziele f\u00fcr nachhaltige Entwicklung (SDGs) sind 17 Ziele, die die Welt bis 2030 zu einem besseren Ort machen sollen. Connect2Us zielt darauf ab, diese Ziele (4, 10, 16 und 17) zu unterst\u00fctzen. Im Rahmen von SDG 10 gibt es Raum f\u00fcr Migration. „Die Migration und Mobilit\u00e4t von Menschen muss besser und sicherer organisiert werden. Diskriminierende Gesetze und Praktiken, die die Ungleichheit nur versch\u00e4rfen, m\u00fcssen ebenfalls beendet werden. Alle Menschen sollten gleiche Chancen haben und an allen sozialen, wirtschaftlichen und politischen Aspekten der Demokratie beteiligt sein.“ Ziel 16: „Friedliche und inklusive Gesellschaften f\u00fcr eine nachhaltige Entwicklung f\u00f6rdern…..“ <\/p>\n\n
Ziele<\/h3>\n\n
Migration ist ein uraltes Ph\u00e4nomen, das immer zur Entwicklung unserer Zivilisation und unseres Wohlstands beigetragen hat. W\u00e4hrend der Integration in neuen L\u00e4ndern treffen Migranten oft auf Situationen, in denen kulturelle Unterschiede in den Vordergrund treten. Diese Alltagssituationen k\u00f6nnen angenehm, aber auch unangenehm oder sogar verwirrend sein. „Wie viele Menschen h\u00f6ren einander heute wirklich zu?“ Wir tauschen mehr Worte miteinander aus als je zuvor. Aber wie viele Menschen h\u00f6ren einander heute wirklich zu? <\/p>\n\n
Wir sind nicht nur durch die Technologie abgelenkt, sondern sehen auch \u00fcberall F\u00fchrungskr\u00e4fte, die alles tun, au\u00dfer einander zuzuh\u00f6ren. Effektives Zuh\u00f6ren beeinflusst die Art und Weise, wie wir eine andere Person ’sehen‘. Indem wir Geschichten erz\u00e4hlen und Kinder in einen spielerischen Dialog \u00fcber Themen einbeziehen, auf die sie sich sonst nicht so leicht einlassen w\u00fcrden, lehren wir die Menschen, einander besser zuzuh\u00f6ren und zu entdecken, was uns verbindet, von Mensch zu Mensch. <\/p>\n\n
Um friedliche Akzeptanz und Integration zu f\u00f6rdern und die unterminierende Polarisierung zu bek\u00e4mpfen, macht Connect2Us kulturelle Unterschiede zug\u00e4nglich und verst\u00e4ndlich. F\u00fcr Niederl\u00e4nder ohne und mit Migrationshintergrund und f\u00fcr Neuank\u00f6mmlinge. F\u00fcr das Bildungswesen und f\u00fcr die Regierung. F\u00fcr Eltern und f\u00fcr Kinder. F\u00fcr Mitarbeiter im Gesundheitswesen und f\u00fcr Patienten. F\u00fcr alle. <\/p>\n\n
Die Geschichten, Spiele und Erkl\u00e4rungen von Connect2Us bieten eine klare Einf\u00fchrung in ein angenehmeres und reibungsloseres interkulturelles Zusammenleben.<\/p>\n\n
Connect2Us hat die Niederlande als Hauptgesch\u00e4ftsgebiet gew\u00e4hlt. Inzwischen hat Connect2Us auch Niederlassungen in Luxemburg und Deutschland. <\/p>\n\n
Die Ziele von Connect2Us sind:<\/p>\n\n
\n
Ein m\u00f6glichst gro\u00dfes Publikum in den L\u00e4ndern zu erreichen, in denen wir eine Plattform haben.<\/li>\n\n\n\n
Kinder im Schulalter spielerisch aneinander heranf\u00fchren.<\/li>\n\n\n\n
Bilden Sie bestimmte Berufe in den sozialen Sektoren durch Spiele, Webinare und Workshops aus.<\/li>\n<\/ul>\n\n
Zielgruppen<\/h3>\n\n
Die Plattform richtet sich grunds\u00e4tzlich an alle Einwohner der auf der Website aufgef\u00fchrten L\u00e4nder<\/p>\n\n
sind vertreten und konzentrieren sich speziell auf die folgenden Zielgruppen:<\/p>\n\n
\n
(junge) Schulkinder<\/li>\n\n\n\n
Lehrer<\/li>\n\n\n\n
Expat-Familien<\/li>\n\n\n\n
Studenten<\/li>\n\n\n\n
Pflegekr\u00e4fte<\/li>\n<\/ul>\n\n
Wir werden diese Gruppen in der kommenden Zeit gezielt ansprechen und projizieren, immer aufbauend auf dem Erfolg der „vorherigen“ Zielgruppe. „Wir wollen dieses Wissen erschlie\u00dfen“<\/p>\n\n<\/figure>\n\n
Fachwissen<\/h3>\n\n
Seit ihrer Gr\u00fcndung im Jahr 2016 hat sich die Stiftung zu einer Ansammlung von Experten f\u00fcr interkulturelle Kommunikation, Psychologen und P\u00e4dagogen entwickelt; ein Team von mehr als 25 Freiwilligen.<\/p>\n\n
Neben der multikulturellen Zusammensetzung des Teams und der Lebenserfahrung der Beteiligten verf\u00fcgt die Stiftung \u00fcber ein hochwertiges Fachwissen \u00fcber Kultur. Die Gr\u00fcnder und eine Reihe von Freiwilligen sind mit dem k\u00fcrzlich verstorbenen Wissenschaftler Geert Hofstede verbunden, der die Geschichten auf unserer Plattform und unsere Herangehensweise an sie best\u00e4tigt hat. Geert Hofstede hat weltweit anerkannte Forschungen zu den Unterschieden zwischen nationalen Kulturen in der Art und Weise durchgef\u00fchrt, wie Individuen und Organisationen sich gegenseitig und ‚andere‘ sehen. Seine Forschung ist zweifellos von unsch\u00e4tzbarem Wert. Erstens wegen der \u00fcberw\u00e4ltigenden Menge an Daten, die so ziemlich die ganze Welt abdecken, und zweitens, weil die Dimensionen seiner Forschung einen relevanten Vergleich zwischen nationalen Kulturen erm\u00f6glichen. Bei Connect2Us \u00fcbertragen wir diese Unterschiede in den Alltag. Wenn man diese Unterschiede versteht und akzeptiert, wird einem bewusst, was wir alle gemeinsam haben.<\/p>\n\n
Das von uns verwendete Modell (Hofstede) besteht aus sechs Dimensionen, die hier kurz beschrieben werden:<\/p>\n\n
\n
Machtdistanz – Das Ausma\u00df, in dem Menschen akzeptieren, dass eine andere Person mehr Macht hat als sie selbst.<\/li>\n\n\n\n
Individualismus – Der Grad, in dem eine Gesellschaft ‚Ich‘ oder ‚Wir‘ orientiert ist.<\/li>\n\n\n\n
Maskulinit\u00e4t – Das Ausma\u00df, in dem eine Gesellschaft sich mit anderen solidarisch zeigt oder eher davon ausgeht, dass „derjenige gewinnt, der sein Bestes gibt“.<\/li>\n\n\n\n
Unsicherheitsvermeidung – Das Ausma\u00df, in dem die Gesellschaft Regeln, formale Verfahren und Rituale ben\u00f6tigt.<\/li>\n\n\n\n
Langfristiges oder kurzfristiges Denken – Der Unterschied zwischen der (\u00f6stlichen) Beharrlichkeit bei der Entwicklung und Anwendung von Innovationen und dem (westlichen) Drang nach Wahrheit und sofortigen Ergebnissen.<\/li>\n\n\n\n
Freiz\u00fcgigkeit vs. Zur\u00fcckhaltung – Freiz\u00fcgigkeit steht f\u00fcr eine Gesellschaft, die eine relativ freie Befriedigung grundlegender und nat\u00fcrlicher menschlicher Werte im Zusammenhang mit Lebensfreude und Spa\u00df erlaubt. Zur\u00fcckhaltung steht f\u00fcr eine Gesellschaft, die die Befriedigung von Bed\u00fcrfnissen unterdr\u00fcckt und sie durch strenge soziale Normen reguliert. <\/li>\n<\/ul>\n\n
Die Stiftung m\u00f6chte dieses Wissen f\u00fcr die Bildung und die Gesellschaft im Allgemeinen erschlie\u00dfen.<\/p>\n\n
Business<\/h3>\n\n
Seit seiner Gr\u00fcndung wird Connect2Us von Vorstandsmitgliedern und einem unbezahlten Manager geleitet. Freiwillige helfen projektbezogen und\/oder gelegentlich mit. Dieses Management, das in einer Start-up-Organisation ohne Ziel \u00fcblich ist, wird sich in den kommenden Jahren weiter professionalisieren. Im Jahr 2021 wird ein dreik\u00f6pfiger Aufsichtsrat ernannt werden. Prof. Dr. Gert Jan Hofstede, Sohn von Geert Hofstede und Mitverfasser von ‚Allemaal Andersdenkenden‘, hat die Einladung angenommen, ihm anzugeh\u00f6ren. <\/p>\n\n
Die Stiftung verf\u00fcgt \u00fcber einen erfahrenen Vorstand und arbeitet nach dem Verhaltenskodex der niederl\u00e4ndischen Wohlfahrtsverb\u00e4nde. Im M\u00e4rz 2017 erhielt die Stiftung den ANBI-Status. Im Jahr 2018 wurde Connect2Us von der CBF anerkannt, die anerkannte Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen beaufsichtigt. Seit 2024 h\u00e4lt die Stiftung die Standards des CBF ein, tr\u00e4gt aber nicht die Kosten f\u00fcr die Zertifizierung. <\/p>\n\n<\/figure>\n\n
Organisation und Freiwillige<\/h2>\n\n
Aufsichtsrat (2021)<\/h3>\n\n
\n
Prof. Dr. Gert Jan Hofstede <\/li>\n\n\n\n
Prof. Dr. Sjoerd Beugelsdijk <\/li>\n\n\n\n
Stellenausschreibung<\/li>\n<\/ul>\n\n
Vorstand<\/h3>\n\n
Der Vorstand der Stiftung setzt sich wie folgt zusammen:<\/p>\n\n
\n
Jan Vincent Meertens – Initiator, Vorsitzender. Schriftsteller, Dozent f\u00fcr interkulturelles Management. <\/li>\n\n\n\n
Annette de Vreede – Sekret\u00e4rin. Unternehmerin, Dienstleisterin f\u00fcr Migranten und Auswanderer. <\/li>\n\n\n\n
Brigitte Opel – Initiatorin, Schatzmeisterin. Dozentin f\u00fcr interkulturelles Management. <\/li>\n<\/ul>\n\n
Tatjana von Bonkewitz (Luxemburg). Dozentin f\u00fcr interkulturelles Management. Koordinatorin Luxemburg <\/li>\n\n\n\n
Lena Heberger – Meistersch\u00fclerin Koordinatorin Schulprojekt<\/li>\n\n\n\n
Francesca Iaboni – Masterstudentin, Koordinatorin f\u00fcr Crowdfunding und Geschichten<\/li>\n\n\n\n
Saskia Maarse;<\/li>\n\n\n\n
Divya Susan Varkey;<\/li>\n\n\n\n
Peter van der Schee;<\/li>\n\n\n\n
Nathalie Meertens;<\/li>\n<\/ul>\n\n
Die Vorstandsmitglieder und Freiwilligen erhalten keine Verg\u00fctung. Es wurden ihnen auch keine Darlehen gew\u00e4hrt. <\/p>\n\n
Kodex f\u00fcr Vielfalt und Inklusion<\/h3>\n\n
Connect2Us h\u00e4lt sich, wo immer m\u00f6glich, an den Diversity and Inclusion Code (CDI). Die 4 P’s – Personal, \u00d6ffentlichkeit, Programm und Partner – werden beim Aufbau der Organisation genau \u00fcberwacht. <\/p>\n\n
Governance<\/h3>\n\n
Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen m\u00fcssen gegen\u00fcber ihren Spendern und der Gesellschaft Rechenschaft dar\u00fcber ablegen, wie ihre Einnahmen verwendet werden. Eindeutige Regeln machen Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen transparent und verpflichten sie, ihre Arbeitsweise ordnungsgem\u00e4\u00df zu erkl\u00e4ren und \u00fcber die Ergebnisse Rechenschaft abzulegen. Zu diesem Zweck hat sich in den letzten Jahren ein System der \u00dcberwachung und Rechenschaftspflicht entwickelt, das auf Selbstregulierung beruht. <\/p>\n\n
Selbstregulierung bedeutet, dass Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen gemeinsam f\u00fcr transparente Arbeitsmethoden und Leistungen verantwortlich sind. Seit dem 1. Januar 2016 gibt es ein Charities Accreditation Scheme mit neuen Standards und einer modernisierten Aufsicht. Die meisten Kodizes und Richtlinien von Charities Netherlands sind in den Standards des Recognition Scheme enthalten. Connect2Us ist ein Mitglied von <\/p>\n\n
Goede Doelen Nederland und wir halten uns an Kodizes, Regeln und Richtlinien, wie z.B. den SBF-Kodex f\u00fcr gute Unternehmensf\u00fchrung, die Verordnung \u00fcber die Verg\u00fctung der Direktoren von Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen und die Richtlinie f\u00fcr das Finanzmanagement von Wohlt\u00e4tigkeitsorganisationen.<\/p>\n\n
Platz auf dem Feld<\/h3>\n\n
Connect2US wurde von professionellen Trainern und Beratern auf dem Gebiet der interkulturellen Zusammenarbeit gegr\u00fcndet. Diese Initiatoren sind mit Hofstede Insights verbunden, einer Beratungsorganisation, die sich auf die Arbeit des Wissenschaftlers Geert Hofstede st\u00fctzt. Die Initiatoren wollen ihr Fachwissen nicht nur auf dem Gebiet der interkulturellen Zusammenarbeit, sondern auch im interkulturellen Zusammenleben einsetzen. <\/p>\n\n
Connect2Us ist nicht die einzige Initiative in den Niederlanden und den anderen L\u00e4ndern, in denen sie t\u00e4tig ist, die sich ganz dem Streben nach einem besseren interkulturellen Zusammenleben verschrieben hat. Sie ist jedoch die einzige Initiative, die diese wissenschaftliche Forschung und das Hofstede-Modell als Ausgangspunkt nimmt. <\/p>\n\n
Europa<\/h3>\n\n
Im Jahr 2019 erhielt die Connect2Us-Plattform mit Unterst\u00fctzung der EU eine Abteilung in Luxemburg, auf Franz\u00f6sisch, Deutsch, Englisch und Arabisch. Diese Abteilung wurde mit EU-Mitteln finanziert. Im Jahr 2020 wurde die Abteilung in Deutschland gestartet und im Jahr 2021 hoffen wir, auch Belgien und Frankreich vorbereitet zu haben. Zu diesem Zweck werden die bestehenden Geschichten an die lokalen Gegebenheiten angepasst. <\/p>\n\n<\/figure>\n\n
Die Grundlage unseres Ansatzes ist das Geschichtenerz\u00e4hlen. Die Stiftung begann mit der Geschichte der fiktiven Familie Yousef aus Syrien. Dann haben wir Geschichten aufgeschrieben, die uns von Migranten, aber auch von ihren neuen niederl\u00e4ndischen Nachbarn erz\u00e4hlt wurden. Geschichten sind verbindend und erh\u00f6hen das Engagement, das ist die wahre Kraft des Geschichtenerz\u00e4hlens. Laut Erfolgsautor Harari in seinem Buch Sapiens ist das „Teilen von Geschichten“ der Hauptgrund daf\u00fcr, dass sich die Menschheit weiterentwickeln konnte. Gruppen von Menschen leben von Geschichten. Zuh\u00f6ren und Erz\u00e4hlen gehen Hand in Hand. Der Erfolg eines Abends mit Freunden oder einer Geburtstagsfeier h\u00e4ngt von den Geschichten ab, die erz\u00e4hlt werden. Harte Geschichten, lustige Geschichten, liebenswerte Geschichten, was immer Sie wollen. <\/p>\n\n
Die Foundation versieht die Geschichten, die wir erz\u00e4hlen (oder erz\u00e4hlt haben), mit einer Beobachtung und einer Erkl\u00e4rung. Nicht unbedingt eine L\u00f6sung, aber ein Weg, um die Augen des Zuh\u00f6rers und des Erz\u00e4hlers weiter zu \u00f6ffnen. Auf diese Weise hoffen wir auf ein gr\u00f6\u00dferes Verst\u00e4ndnis, auch wenn die Unterschiede in den Sitten und Gebr\u00e4uchen fortbestehen. Wir hoffen, dass die Erkl\u00e4rungen Vorurteile verhindern und widerlegen, so dass wir uns Schritt f\u00fcr Schritt zu mehr Verbundenheit und einem besseren interkulturellen Zusammenleben bewegen k\u00f6nnen. <\/p>\n\n
Unsere gr\u00f6\u00dfte Herausforderung ist es, so viele Menschen wie m\u00f6glich zu erreichen. Das erfordert Wissen und auch Geld. Daf\u00fcr werben wir Finanzmittel ein oder suchen strategische Partnerschaften, wie zum Beispiel mit Google Grants. <\/p>\n\n
Schulprojekt<\/h3>\n\n
Das Kernziel des Schulprojekts besteht darin, Kinder im Alter von 10 bis 13 Jahren in ihren Schulen mit kulturellen Unterschieden vertraut zu machen, und zwar durch das Thema Staatsb\u00fcrgerkunde: dar\u00fcber, was man mit seinen verschiedenen Freiheiten und Rechten tun kann, f\u00fcr sich selbst, einen anderen Menschen und die Gesellschaft. Die Citizenship Clarification Bill wurde verabschiedet und wird am 1. September 2021 in Kraft treten. Die Regierung stellt bestimmte Bedingungen, bietet aber keine konkreten L\u00f6sungen an. Die Schulen verlassen sich meist auf die in der Praxis entwickelten Ressourcen. In diesem Zusammenhang hat Connect2Us ein Paket von Lernspielen entwickelt. Ziel der Spiele ist es, staatsb\u00fcrgerliche und insbesondere interkulturelle Kompetenzen zu entwickeln, und zwar durch Bewusstsein, Verst\u00e4ndnis und Akzeptanz. Kinder entwickeln Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander, lernen kritisch zu denken und wappnen sich so gegen unbegr\u00fcndete Meinungen auf und in den (sozialen) Medien. Durch das Spielen der Spiele lernen die Sch\u00fcler, respektvoll zu diskutieren und f\u00fcr ihre Meinung einzustehen. Auf diese Weise investiert die Schule in sozial-emotionale und staatsb\u00fcrgerliche F\u00e4higkeiten und Begegnungen, und die soziale Sicherheit im Klassenzimmer und in der Schule wird erh\u00f6ht. Jedes Spiel wird dem Lehrer, dem „Gamemaster“, mit einem vollst\u00e4ndigen Unterrichtsplan und einer Spielanleitung sowie zus\u00e4tzlichen theoretischen Informationen zur Untermauerung der Philosophie geliefert. <\/p>\n\n
Es werden Workshops f\u00fcr Lehrer angeboten, um ihre interkulturellen Kenntnisse und F\u00e4higkeiten zu verbessern.<\/p>\n\n
\n
Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander zu entwickeln, kritisch zu denken und sich so vor unbegr\u00fcndeten Meinungen in den (sozialen) Medien zu sch\u00fctzen<\/strong><\/h2>\n<\/blockquote>\n\n
Evidenzbasierte<\/h3>\n\n
Im Juni 2020 haben wir eines der Spiele in einer Probestunde getestet. „Empathy Land“ ist ein Brettspiel, das speziell entwickelt wurde, um die Spieler in den f\u00fcr eine erfolgreiche interkulturelle Interaktion erforderlichen Soft Skills zu schulen. Durch das Spielprinzip f\u00f6rdern wir die intrinsische Motivation der Sch\u00fcler, das Spiel gewinnen zu wollen, so dass sie sich wirklich in die anderen Teilnehmer, ihre Familien und Br\u00e4uche und gleichzeitig in ihre eigenen einf\u00fchlen m\u00fcssen. <\/p>\n\n
Eine erste Pilotsitzung fand im Juni 2020 an der Gooischen Schule statt. Die Teilnehmer der Studiengruppe bildeten eine Klasse mit 22 Sch\u00fclern im Alter von 10-11 Jahren (Gruppe 7). Das Feedback war positiv und die Kinder diskutierten lebhaft \u00fcber ihre Situation zu Hause. Die Klassenlehrerin h\u00f6rte spontane Unterhaltungen, die sie sich ohne das Spiel nicht h\u00e4tte vorstellen k\u00f6nnen. Sp\u00e4ter im Jahr haben wir das Spiel an der Wijde Wereldschool in Amersfoort getestet. Die R\u00fcckmeldungen von Kindern und Lehrern haben wir in die neuen Versionen der Spiele integriert. <\/p>\n\n
Mithilfe von Beobachtung und Frageb\u00f6gen werden wir versuchen, Verhaltens\u00e4nderungen im Zusammenhang mit kulturellen Unterschieden zu verstehen. Die Methodik daf\u00fcr wird derzeit in Zusammenarbeit mit unserem Aufsichtsrat entwickelt. <\/p>\n\n
Wir sind auf der Suche nach strategischen Partnern, die die Produktion und den Vertrieb (Ver\u00f6ffentlichung) der Spiele unterst\u00fctzen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n<\/figure>\n\n
Marketing & \u00d6ffentlichkeitsarbeit<\/h3>\n\n
Das Engagement und der Enthusiasmus der Freiwilligen bei der Entwicklung von Spielen und Geschichten bieten gen\u00fcgend Kapazit\u00e4ten. Marketing und \u00d6ffentlichkeitsarbeit brauchen jedoch mehr Unterst\u00fctzung, sowohl in Bezug auf finanzielle Mittel als auch auf Wissen und Arbeitskraft. <\/p>\n\n
Soziale Medien<\/h3>\n\n
Um Besucher auf die Plattform zu bringen, entwickelten wir eine neue Strategie f\u00fcr die sozialen Medien, unterst\u00fctzt durch Google Grants. Connect2Us hat mit seiner k\u00fcrzlich verbesserten Website und durch die Pr\u00e4senz auf Facebook, Instagram, Twitter und LinkedIn neue Impulse gesetzt. Wir werden in K\u00fcrze eine Social-Media-Kampagne starten, um noch mehr Geschichten \u00fcber interkulturelle Kommunikation zu sammeln. In der ersten Phase dieser Kampagne planen wir, zwei Beitr\u00e4ge pro Tag zu ver\u00f6ffentlichen, um die Besucherzahlen unserer Website Connect2Us.eu zu erh\u00f6hen und Gespr\u00e4che \u00fcber allt\u00e4gliche interkulturelle Interaktionen zwischen unseren Social-Media-Communities anzuregen. Der Schl\u00fcssel zum Erfolg dieser Strategie liegt darin, die Menschen in den Kommentarbereichen der einzelnen Beitr\u00e4ge zum Reden zu bringen. Wir hoffen, dass wir durch die Begeisterung unserer Freiwilligen f\u00fcr unsere Mission diesen Enthusiasmus weiter verbreiten und Verbindungen zwischen Migranten und Einheimischen f\u00f6rdern k\u00f6nnen. <\/p>\n\n
Andere online<\/h3>\n\n
Connect2Us wird auf der Website von Charities Netherlands erw\u00e4hnt. Diese Art von Pr\u00e4senz sollte weiter ausgebaut werden. <\/p>\n\n
Gedruckte Medien<\/h3>\n\n
Die kostenlose Werbekampagne im Jahr 2021 wird von einem internen PR-Praktikanten vorbereitet und teilweise von der Organisation Connect2Us \u00fcbernommen. Der Austausch von Wissen wird dabei im Mittelpunkt stehen. <\/p>\n\n
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