{"id":3909,"date":"2017-05-25T10:20:37","date_gmt":"2017-05-25T08:20:37","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.connect2us.eu\/verhalen\/das-treffen\/"},"modified":"2024-10-01T16:40:50","modified_gmt":"2024-10-01T14:40:50","slug":"das-treffen","status":"publish","type":"portfolio","link":"https:\/\/connect2us.eu\/de\/geschichten\/das-treffen\/","title":{"rendered":"Das Treffen"},"content":{"rendered":"\n
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Hanan wurde zu einem internen Treffen im Asylbewerberzentrum eingeladen, zusammen mit den Mitarbeitern und einigen anderen Fl\u00fcchtlingen.\nSie hatte nicht mit einer Einladung gerechnet und h\u00f6rte, dass sie sie bekam, weil sie eine Frau ist und Erfahrung als Restaurantleiterin in Syrien hat.\nHanan h\u00f6rt genau zu, was gesagt wird.\nDer Teamleiter, Hans Visser, er\u00f6ffnet das Treffen und sagt, dass sie zun\u00e4chst die Bearbeitung eingehender Post und E-Mails besprechen werden.\n„Wie k\u00f6nnen wir sie schneller beantworten?“ <\/p>\n\n

Zu Hanans \u00dcberraschung beginnt einer nach dem anderen zu sprechen und die Diskussion dauert sehr lange.\nManchmal unterbrechen sich die Redner gegenseitig.\nAn einem Punkt fragt der Teamleiter Hanan nach ihrer Meinung.\nUm niemanden vor den Kopf zu sto\u00dfen, versucht sie vorsichtig zu sagen, was sie denkt, obwohl sie es gar nicht f\u00fcr wichtig h\u00e4lt, es auf diese Weise mitzuteilen.\nEiner der Mitarbeiter sagt, dass das, was sie vorschl\u00e4gt, nicht m\u00f6glich ist, und wieder gibt es eine Diskussion in der Gruppe.\nHanan sch\u00e4mt sich f\u00fcr ihre Idee und ist verwirrt \u00fcber die Wendung der Ereignisse.\n„Was f\u00fcr ein chaotisches Treffen, warum sagt der Teamleiter nicht einfach, wie er es haben will?“ <\/p>\n\n

Hans begr\u00fc\u00dft die Anwesenheit von Hanan.\nEr m\u00f6chte eine gute Vertretung aller Asylbewerber am Tisch.\nKeine der Frauen hatte sich gemeldet, also haben wir Hanan gefragt.\nEr findet, dass sie ein bisschen still ist, aber es ist nat\u00fcrlich auch das erste Mal.\nEr wird nachher separat mit ihr sprechen, um zu h\u00f6ren, wie sie es fand.\nHans ist zufrieden mit der fruchtbaren Diskussion, jeder tr\u00e4gt etwas bei und wir haben viele Ideen auf dem Tisch, die wir weiterf\u00fchren k\u00f6nnen. <\/p>\n\n

Die Verbindung<\/strong><\/p>\n\n

Hanans Erfahrung ist sehr typisch.\nViele Neuank\u00f6mmlinge kennen ihre \u00dcberraschung.\nMeetings scheinen ein Chaos zu sein.\nJeder darf und will oft seine Meinung sagen!\nJeder darf drauflospinkeln.\nEin Sprichwort, das hier tats\u00e4chlich zutrifft.\nF\u00fcr die meisten Menschen in den Niederlanden ist es wichtig, dass sie ihre Meinung sagen k\u00f6nnen, bevor eine gemeinsame Entscheidung getroffen wird.\nUnd auch, dass alle Interessengruppen angeh\u00f6rt werden.\nEs kann zu heftigen Diskussionen mit Argumenten und Gegenargumenten kommen. <\/p>\n\n

Die Person, die das Treffen leitete, lie\u00df es geschehen und ermutigte die Diskussion sogar.\nEr wollte auch die Meinung von Hanan h\u00f6ren.\nDie \u00fcbrigens sofort von einem Mitarbeiter abgelehnt wurde.\nSehr direkt. <\/p>\n\n

Die egalit\u00e4re Gesellschaft in den Niederlanden macht hier einen Unterschied, aber auch der Individualismus.\nDer Teamleiter hilft, die Diskussion anzusto\u00dfen, aber er entscheidet nicht allein.\nJeder darf mitmachen und will es auch: Individualismus. <\/p>\n\n

Und das alles wird durch die Suche nach einem Konsens gef\u00f6rdert.\nDie Motivation ist nicht Ihr eigener Erfolg, sondern gemeinsame L\u00f6sungen.\nVorzugsweise ohne Gewinner und Verlierer. <\/p>\n\n

In dieser Geschichte kommt eine Menge zusammen.\nSie zeigt, wie komplex die interkulturelle Kommunikation ist und dass all die sozialen Dilemmas immer wieder ins Spiel kommen.\nDenn wir haben nicht dar\u00fcber gesprochen, wie wir diese Unsicherheit vermeiden k\u00f6nnen.\nWas f\u00fcr Hanan unangenehm sein kann, ist nicht nur das Gespr\u00e4ch zur F\u00fchrung und das Miteinanderreden, sondern auch die fehlende Struktur des Treffens. <\/p>\n\n

Das n\u00e4chste Mal k\u00f6nnte Hanan versuchen, mitteilsamer zu sein.\nVielleicht kann sie ihren Standpunkt noch einmal wiederholen oder ein anderes Argument oder einen Grund nennen, warum das, was sie sagt, wichtig ist.\nSie kann auch zeigen, wenn sie einer Sache zustimmt oder nicht zustimmt, indem sie zum Beispiel nickt oder den Kopf sch\u00fcttelt. <\/p>\n\n

Und Teamleiter Hans kann besser darauf achten, dass Hanan in ihre Kraft kommt, indem er auf ihre K\u00f6rpersprache achtet und Raum f\u00fcr sie schafft.\nEr muss das nicht ausdr\u00fccklich sagen, aber er kann es durch Gespr\u00e4chstechniken ber\u00fccksichtigen.\nDie unmittelbare Reaktion des Kollegen hat einen gro\u00dfen Einfluss auf Hanan.\nHans m\u00f6chte nicht, dass sie das n\u00e4chste Mal wegbleibt, weil es ihr peinlich ist.\nAn dieser Stelle kann er eingreifen und F\u00fchrungsst\u00e4rke zeigen, indem er Hanan die Chance gibt, mehr zu erkl\u00e4ren. <\/p>\n\n

Kurz gesagt<\/strong><\/p>\n\n

F\u00fcr Hans: <\/p>\n\n